10月15日，福建港口集團召開2024年第四季度工作推進會，總結分析前三季度經(jīng)營發(fā)展情況，對照全年目標找差距補短板，安排下階段補缺口、抓增量、穩(wěn)增長具體舉措，奮力沖刺全年各項目標任務。

會議指出，在集團干部職工齊心努力下，集團的貨種結構不斷優(yōu)化、通道建設更加有力、港航貿(mào)一體化發(fā)展不斷推進、新質生產(chǎn)力加快發(fā)展、對臺融合發(fā)展成效顯著，但部分生產(chǎn)經(jīng)營指標不及預期，與行業(yè)一流企業(yè)相比也存在差距。各單位要認清形勢、找準差距，堅定信心，迎難而上，努力在危機中育新機，于變局中開新局。

會議強調，我國經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，我省海洋經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展也為港口建設注入了強勁動能。集團廣大干部職工要乘勢而為謀發(fā)展，堅定目標不動搖，干字當頭、奮力拼搏，沖刺第四季度，全力以赴實現(xiàn)穩(wěn)增長。

一要堅持目標任務不動搖。不折不扣完成既定的任務目標，進度落后的單位要想方設法、迎頭趕上；目標任務完成較好的單位，要鉚足干勁、爭取多作貢獻。

二要加大攻堅力度拼搶貨源。加強聯(lián)動，鞏固存量、拓展增量，積極應對航運市場變化，搶占市場份額，用好用足扶持政策，全力推動港航貿(mào)一體化發(fā)展。

三要抓好重點項目投資建設。加速項目策劃生成落地，推進智慧綠色港口建設，搶抓項目建設施工黃金期，強化全生命周期管理，解決好各類要素保障，推動項目快投產(chǎn)、早達效。

四要加快財務共享、審計共享建設。優(yōu)化財務共享頂層設計，提升財務公司資金歸集、服務能力，抓好減虧增盈工作，進一步提升審計工作整體效能。

五要深化推進國企改革。確保今年完成75%以上的任務目標，謀劃推進深層次改革，加快專業(yè)化整合，提升專業(yè)板塊核心競爭力。

六要加強黨的領導強保障。鞏固拓展黨紀學習教育成果，做好巡察反饋整改，強化執(zhí)紀問效，提升工作效能，為推動集團高質量發(fā)展凝聚強大合力。

七要扎實做好新一年工作謀劃。高質量做好2025年的全面預算和投資計劃，提高站位、立足實際，科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

八要持之以恒保持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。進一步提高全員安全責任意識和安全素質，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，做好季節(jié)性安全防范，嚴格開展安全生產(chǎn)考核巡查，全力守牢安全生產(chǎn)底線、紅線。

集團領導，外部董事，本部正、副部門長，上海辦事處、江西辦事處負責人，各直管企業(yè)主要領導及生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)分管領導在主會場參加會議。各直管企業(yè)領導班子成員、部門負責人，重要三級、四級子企業(yè)主要領導在分會場參加視頻會議。