企業(yè)文化
集團促進企業(yè)文化融合。樹立統(tǒng)一的品牌形象，強化集團的整體性和統(tǒng)一性，營造良好的企業(yè)氛圍，將融合發(fā)展的理念從公司最高層逐級向下傳遞。正視各成員企業(yè)的文化差異，在各成員企業(yè)原有文化資源的基礎上，按照取長補短、循序漸進的原則，科學地整合文化資源，打造包容性、開放性的企業(yè)文化，以適應集團各板塊協(xié)同發(fā)展的需要。在業(yè)務開拓及對外交流的過程中，秉持以客戶需求為中心，創(chuàng)新業(yè)務合作，并增進成員企業(yè)間的員工交流。
集團重視企業(yè)文化傳播。打造統(tǒng)一的對外宣傳平臺，同時通過新媒體平臺與傳統(tǒng)手段的有機結合，加強集團文化理念和品牌形象傳播，提高企業(yè)的知名度和美譽度。同時，將文化內(nèi)部傳播貫穿于組織、系統(tǒng)、流程、業(yè)務等各方面整合的過程中，借助區(qū)域化和專業(yè)化整合的機會，在完善業(yè)務流程的同時，進一步完善有效的溝通機制，做到溝通定期化，嘗試會議地點去中心化等形式，提高全員參與意識，增進跨區(qū)域了解，在溝通與合作中帶動文化傳播，促進跨區(qū)域文化融合。
集團推動企業(yè)文化落地。建立完善的培訓教育體系，創(chuàng)新意識形態(tài)的工作方法，引導員工體驗、感知、認同企業(yè)價值理念。注重將文化理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中，并滲透到日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，同時完善和創(chuàng)新薪酬激勵機制，從而將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的工作動力和自覺行為。