來源：福建省八方船舶交易中心有限公司官網(wǎng)

根據(jù)福建港口集團(tuán)黨委巡察工作統(tǒng)一部署，2022年11月21日至12月15日，集團(tuán)黨委第二輪第二巡察組對八方船舶開展了巡察，并于2023年2月9日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、堅(jiān)定政治站位，抓實(shí)抓好整改工作責(zé)任落實(shí)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。公司黨總支統(tǒng)一思想，堅(jiān)持把整改落實(shí)作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，第一時(shí)間傳達(dá)部署、第一時(shí)間貫徹落實(shí)。2月9日巡察反饋意見后，公司黨總支立即召開會議研究部署，開展巡察問題整改工作動(dòng)員會，明確各階段主要工作任務(wù)及完成時(shí)間。會議研究成立了八方船舶巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促協(xié)調(diào)。3月16日召開專題民主生活會，從政治上找差距，從思想上挖根源，進(jìn)一步明晰整改方向和具體措施。

（二）層層傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨總支書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持高站位，壓實(shí)整改責(zé)任，明確“令必行，行必果”的工作要求，做到上級部署快速傳達(dá)，任務(wù)清單親自審定、親自部署，重要問題親自過問，為全力推進(jìn)整改工作落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。針對具體整改問題，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，組織研究牽頭領(lǐng)域的整改方案和具體措施，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，先后召開8場討論交流會，并與集團(tuán)相關(guān)職能部門多次溝通，對涉及的三個(gè)方面12項(xiàng)內(nèi)容、34個(gè)問題，逐項(xiàng)明確問題的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任部門、整改時(shí)限等內(nèi)容，制定了92條整改措施，努力通過巡察問題整改提升公司經(jīng)營、管理、服務(wù)各項(xiàng)工作水平。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧，拓展整改成效。公司將巡察反饋問題整改工作進(jìn)度情況納入每周工作例會匯報(bào)內(nèi)容，按事項(xiàng)完結(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)掛牌督導(dǎo)和及時(shí)審核銷號，持續(xù)推進(jìn)巡察整改工作落實(shí)不放松。整改期間，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，加強(qiáng)過程組織管理，督促歸口部門，聚焦整改標(biāo)準(zhǔn)要求，從嚴(yán)從實(shí)、逐條逐項(xiàng)真改實(shí)改。組織開展專題學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等10余場，共修訂、新建制度15項(xiàng)，專項(xiàng)督查5次，切實(shí)推動(dòng)巡察“后半篇文章”整改工作。一季度順利實(shí)現(xiàn)營收利潤“開門紅”，以整改實(shí)效推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展初有成效。

二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項(xiàng)

（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央重大決策部署及省委、集團(tuán)黨委工作部署要求情況

1.關(guān)于“黨建引領(lǐng)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）深化政治理論學(xué)習(xí)。公司黨總支堅(jiān)持貫徹落實(shí)“第一議題”制度，通過“三會一課”加強(qiáng)關(guān)于國企改革和經(jīng)營發(fā)展方面的理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作的有力開展。3月2日開展了黨的二十大報(bào)告關(guān)于國企改革方面的專題學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級上來。

（2）立足實(shí)際上黨課。公司黨總支書記聚焦思想引領(lǐng)，精心準(zhǔn)備專題黨課，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就“三爭三提”行動(dòng)于4月18日為公司黨員干部上黨課，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級上來。

2.關(guān)于“推進(jìn)改革不夠有力”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）通過生產(chǎn)經(jīng)營大討論征求到的群眾意見建議，結(jié)合港口集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求，立足公司實(shí)際，4月18日公司修訂了《八方船舶“十四五”規(guī)劃》，對各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措做了進(jìn)一步明確和充實(shí)。

（2）今年3月份以來，公司通過開展生產(chǎn)經(jīng)營大討論、班子成員分頭到分管部門調(diào)研等，對招標(biāo)、拍賣等業(yè)務(wù)做了進(jìn)一步摸底了解，就業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)改革等問題達(dá)成一致意見，一方面開展業(yè)務(wù)流程梳理再造，在招標(biāo)部實(shí)行工程、采購、招標(biāo)等項(xiàng)目組別以及“老帶新”團(tuán)隊(duì)組合。同時(shí)，制定了《八方船舶轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，未來三年對內(nèi)要以人才隊(duì)伍建設(shè)等為重點(diǎn)，對外要以提升企業(yè)信用等級、拓展政府采購業(yè)務(wù)等為重點(diǎn)，提升公司核心競爭力，從而推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（3）3月27日就如何持續(xù)提升食堂管理與集團(tuán)辦公室進(jìn)行了1次專題溝通，就相關(guān)費(fèi)用列支管理達(dá)成一致意見。今年一季度滿意度調(diào)查反映出對餐飲評價(jià)有較大的提升。同時(shí)，已根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求開展食堂餐具更新工作。今后物業(yè)公司將保持與集團(tuán)和業(yè)主單位的溝通，不斷提升食堂管理和服務(wù)滿意度。

3.關(guān)于“班子表率作用發(fā)揮不夠”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行決策制度。招標(biāo)部副經(jīng)理崗位招聘事項(xiàng)事先經(jīng)過班子成員之間口頭溝通并達(dá)成一致意見，“三提三效”工作實(shí)施方案事先已經(jīng)過班子成員審閱同意，因班子認(rèn)識不夠到位，未在黨總支會進(jìn)行研究。經(jīng)學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度、干部選拔使用辦法等相關(guān)文件，班子進(jìn)一步提高了對“三重一大”決策制度和干部選拔使用規(guī)定的認(rèn)識。目前，公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，截至4月份研究討論了年度工作部署、民主生活會、巡察整改工作等19項(xiàng)重要事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨總支會議議事規(guī)則，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)到會方可議事、會前充分醞釀等要求，提高了會議議事決策效率。

（2）加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)。4月3日制定了八方船舶《本部員工職級管理辦法（試行）》，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，充分激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，已招聘1名有較為豐富經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)人員，通過有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才帶動(dòng)作用，提高操作電子標(biāo)等新業(yè)務(wù)模式的操作水平和應(yīng)急處置能力，提高業(yè)務(wù)人員的營銷能力。

4.關(guān)于“對職工利益保障不夠”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

2月底，工會委員會就涉及職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全等事項(xiàng)草擬了集體合同，經(jīng)征求職工意見建議、職工大會審議，于3月28日由工會與公司簽訂了集體合同。今年以來，公司持續(xù)為職工辦理企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，關(guān)心職工健康，落實(shí)節(jié)日慰問品發(fā)放，組織春游活動(dòng)等，積極發(fā)揮工會保障職工權(quán)益的作用。

5.關(guān)于“專業(yè)服務(wù)水平不足”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）加強(qiáng)統(tǒng)保業(yè)務(wù)人員的服務(wù)能力，積極參與保險(xiǎn)單位個(gè)代銷售資格認(rèn)證，3名業(yè)務(wù)人員均通過培訓(xùn)考核獲取職業(yè)資格認(rèn)證，進(jìn)一步提高了統(tǒng)保業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，提升了保險(xiǎn)獨(dú)立運(yùn)作能力。

（2）3月8日、4月14日招標(biāo)部分別組織2場專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對標(biāo)書編制、電子標(biāo)流程等專業(yè)知識開展培訓(xùn)和實(shí)操交流，同時(shí)，學(xué)習(xí)新修訂的《小規(guī)模工程招投標(biāo)暫行管理辦法》《組建自主招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)專家?guī)鞎盒泄芾磙k法》，進(jìn)一步明晰組別內(nèi)部配合與互審機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程關(guān)鍵的文件審核工作，并正確認(rèn)識開標(biāo)現(xiàn)場評分統(tǒng)計(jì)的重要性。通過建立工程、采購、招標(biāo)等項(xiàng)目組別合作，開展以老帶新的團(tuán)隊(duì)組合，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)配合，為團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技術(shù)水平提升起到良好作用。

（3）加強(qiáng)與招標(biāo)代理服務(wù)對象的溝通，充分了解服務(wù)對象的需求，不斷提升標(biāo)書項(xiàng)目方案編制的能力水平。2023年1月以來已有20余家服務(wù)對象填寫評價(jià)意見，評價(jià)內(nèi)容主要涉及合同完成情況、代理過程遵紀(jì)守法情況、招標(biāo)代理質(zhì)量、招標(biāo)服務(wù)態(tài)度、招標(biāo)代理結(jié)果等方面，綜合評價(jià)均為好。

（4）對標(biāo)書編制不符合要求、電子標(biāo)流程不熟練的直接責(zé)任人招標(biāo)部經(jīng)理助理責(zé)令書面檢查，扣減年度5%績效薪酬；對開標(biāo)評分差錯(cuò)的直接責(zé)任人招標(biāo)部經(jīng)辦進(jìn)行批評教育，責(zé)令書面檢查；對負(fù)有管理責(zé)任的招標(biāo)部經(jīng)理進(jìn)行批評教育，扣減年度5%績效薪酬。

6.關(guān)于“統(tǒng)保代理經(jīng)營模式存在風(fēng)險(xiǎn)”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

目前已嚴(yán)格按照八方船舶《統(tǒng)保代理費(fèi)個(gè)代結(jié)算流程》文件執(zhí)行，明確公司保險(xiǎn)從業(yè)個(gè)人代理人員名單，開具專用結(jié)算賬戶，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督提醒，嚴(yán)格把控收款時(shí)限，同時(shí)與個(gè)代人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，加強(qiáng)制度的約束，有效管控應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

7.關(guān)于“重要業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)不完善”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）建立健全重要業(yè)務(wù)管控制度。一是修訂了《招標(biāo)代理工作流程及規(guī)范（試行）》《依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》《拍賣工作流程及規(guī)范（試行）》等3項(xiàng)制度并正式發(fā)文，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)。二是在《招標(biāo)代理工作流程及規(guī)范（試行）》中補(bǔ)充了關(guān)于開評標(biāo)的紀(jì)律要求和保密要求，同時(shí)公司與8名招標(biāo)代理人員簽訂廉潔誠信及保密承諾書，進(jìn)一步加強(qiáng)自我約束，筑牢廉潔防線，自覺接受監(jiān)督。

（2）4月份加強(qiáng)相關(guān)制度學(xué)習(xí)。招標(biāo)、拍賣等業(yè)務(wù)部門對先后新修訂的《組建自主招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)專家?guī)鞎盒泄芾磙k法》《拍賣工作流程及規(guī)范（試行）》等5項(xiàng)管理制度，組織部門人員開展學(xué)習(xí)，熟悉制度，加強(qiáng)依規(guī)按制度辦事的意識。目前招標(biāo)部新簽訂的合作協(xié)議，已嚴(yán)格落實(shí)保密協(xié)議作為合同組成部分的工作要求。

（3）4月12日-4月14日期間，由監(jiān)察室、綜合辦組成專項(xiàng)督查小組，對制度修訂和落實(shí)情況等5個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)督查，并抽查了招標(biāo)部2個(gè)設(shè)備采購安裝項(xiàng)目臺賬，未發(fā)現(xiàn)違反制度操作。

8.關(guān)于“合同管理不夠到位”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）按照港口集團(tuán)《關(guān)于增加合同簽字蓋章前復(fù)核程序的通知》精神，落實(shí)合同簽字蓋章前復(fù)核程序。2月底刻制了“合同騎縫專用章”長條章四枚（八方船舶、八方招標(biāo)、八方物業(yè)、貿(mào)托拍賣各一枚）并指定專人保管、負(fù)責(zé)復(fù)核。3月21日公司印發(fā)了《關(guān)于增加合同簽字蓋章前復(fù)核程序的通知》，對復(fù)核程序做了明確規(guī)定。

（2）4月12日-4月14日期間，由監(jiān)察室、綜合辦組成專項(xiàng)督查小組，對合同復(fù)核情況開展1次督查，抽查合同4份，未再發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)問題。

（3）對合同管理不到位的直接責(zé)任人綜合辦主任進(jìn)行批評教育。

9.關(guān)于“意識形態(tài)工作機(jī)制落實(shí)不夠扎實(shí)”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）3月13日公司黨總支修訂了《落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施方案》，并調(diào)整了意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（2）2月13日、3月16日公司黨總支分別召開了2022年度黨員干部民主生活會和巡察整改專題民主生活會，已將意識形態(tài)工作納入班子成員民主生活會對照檢查重要內(nèi)容。今后黨總支書記還要堅(jiān)持加強(qiáng)對班子成員民主生活會對照檢查材料審核把關(guān)，確保意識形態(tài)工作落到實(shí)處。

10.關(guān)于“意識形態(tài)陣地把關(guān)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理。3月2日對黨員權(quán)利義務(wù)墻進(jìn)行了更新。3月24日對全司網(wǎng)站、宣傳欄、展板等宣傳載體內(nèi)容開展全面排查，未發(fā)現(xiàn)存在意識形態(tài)方面的問題。

（2）3月13日公司修訂完善了《信息宣傳工作管理辦法》，《辦法》根據(jù)班子成員的分工，明確審簽責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化信息宣傳發(fā)布審核，嚴(yán)格落實(shí)信息發(fā)布“三審三?！背绦颍?guī)范信息宣傳工作。

（3）對意識形態(tài)陣地把關(guān)不嚴(yán)的直接責(zé)任人綜合辦副主任進(jìn)行批評教育。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)

1.關(guān)于“工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。3月6日公司黨總支組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)決整治形式主義的一系列重要講話和指示精神，組織全司干部職工學(xué)習(xí)了港口集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于兩類形式主義、官僚主義典型問題的通報(bào) 》 文件精神，加強(qiáng)工作作風(fēng)教育。

（2）開展自查自糾。3月份已結(jié)合公司實(shí)際，修訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和《差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》，組織開展了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊和各類管理制度自查自糾，4月份招標(biāo)部等4個(gè)部門以修訂頁形式對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

（3）加強(qiáng)貫徹落實(shí)。3-4月公司先后修訂完善了差旅費(fèi)管理、業(yè)務(wù)接待管理、招標(biāo)管理、公務(wù)用車管理等15項(xiàng)制度，并對修訂后的制度開展宣貫學(xué)習(xí)，要求相關(guān)工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

（4）對工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)的直接責(zé)任人綜合辦副主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等3人進(jìn)行了批評教育和通報(bào)批評。

2.關(guān)于“工作審核不認(rèn)真”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）落實(shí)合同蓋章復(fù)核工作。按照公司新發(fā)布的《關(guān)于增加合同簽字蓋章前復(fù)核程序的通知》，要求經(jīng)辦人員加強(qiáng)工作審核，落實(shí)合同簽字蓋章前復(fù)核程序。

（2）4月3日公司修訂完善了《小規(guī)模工程招投標(biāo)暫行管理辦法》《組建自主招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)專家?guī)鞎盒泄芾磙k法》，建立了組別內(nèi)部配合與互審機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)過程關(guān)鍵的文件審核工作。

（3）3月16、17日組織安保和工程人員集中學(xué)習(xí)了八方物業(yè)《巡查制度（暫行）》的相關(guān)規(guī)定，并對兩個(gè)部門的全體人員進(jìn)行工作提醒，要求嚴(yán)格按照制度落實(shí)巡查記錄。

（4）強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。已立行立改，各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)了對本部門公告公示、招標(biāo)文件拍賣文件編制、總結(jié)報(bào)告等各類文件的校對審核，目前未再發(fā)現(xiàn)有其他相關(guān)問題出現(xiàn)。

（5）對工作審核不認(rèn)真的直接責(zé)任人物業(yè)中心主任、副主任、工程部經(jīng)理分別進(jìn)行批評教育。

3.關(guān)于“公務(wù)車管理不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）形成常態(tài)化、規(guī)范化用車管理。3月13日公司修訂完善了《公務(wù)用車管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)固定用車的記錄臺賬，健全了公司公務(wù)車的使用審批、使用、行車記錄、單車費(fèi)用支出的月報(bào)月核管理。

（2）3月24日，公司綜合辦工作人員、駕駛員開展了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)用車管理規(guī)定，明確用車、管車的職責(zé)，樹牢規(guī)矩意識，并要求做好日常的信息記錄和車輛維護(hù)工作內(nèi)容。

（3）4月12日-4月14日期間，由監(jiān)察室、綜合辦組成專項(xiàng)督查小組，對公務(wù)車使用管理情況開展專項(xiàng)檢查。經(jīng)查閱財(cái)務(wù)明細(xì)賬及抽查公司3輛公務(wù)車用車審批表、車輛里程記錄表、車輛燃油費(fèi)記錄表、車輛費(fèi)用月報(bào)表，3輛車已進(jìn)行單車核算管理，未再發(fā)現(xiàn)有其他不按規(guī)定進(jìn)行用車審批和領(lǐng)導(dǎo)用車登記等情況。

（4）對公務(wù)車管理不規(guī)范的直接責(zé)任人綜合辦經(jīng)辦進(jìn)行了批評教育。

4.關(guān)于“業(yè)務(wù)接待管理不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）提高思想認(rèn)識。3月6日，公司組織班子成員和司管干部學(xué)習(xí)了黨的二十大對落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神作出的新部署新要求，以及港口集團(tuán)黨委相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的意識和自覺性。

（2）3月15日公司對2021年11月以來酒水、紀(jì)念品（商務(wù)宣傳品）領(lǐng)用情況開展自查。經(jīng)自查，在招標(biāo)、拍賣個(gè)別接待申請單中，用餐預(yù)算未含酒水預(yù)算，只列出菜金預(yù)算。各業(yè)務(wù)接待經(jīng)辦部門已補(bǔ)充完善接待清單相關(guān)信息。經(jīng)核對，總體接待費(fèi)用均未超過業(yè)務(wù)接待管理辦法中規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于“部分商務(wù)接待贈(zèng)送禮品未明確接待對象”問題，均已補(bǔ)齊相關(guān)記錄。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待，公司修訂完善了《業(yè)務(wù)接待管理辦法》并組織開展了制度宣貫學(xué)習(xí)，提高干部職工對制度的理解把握，樹牢紀(jì)律規(guī)矩意識。

（3）4月12日-4月14日期間，公司專項(xiàng)督查小組對修訂后的業(yè)務(wù)接待管理辦法落實(shí)情況進(jìn)行檢查。經(jīng)查閱財(cái)務(wù)憑證，制度修訂后發(fā)生的業(yè)務(wù)接待1份，能夠規(guī)范落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定。

（4）對業(yè)務(wù)接待管理不規(guī)范直接責(zé)任人招標(biāo)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、拍賣業(yè)務(wù)部經(jīng)理等3人進(jìn)行了批評教育。

5.關(guān)于“重要業(yè)務(wù)流程缺乏有效監(jiān)督”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）3月8日、3月21日招標(biāo)、拍賣部門人員分別組織學(xué)習(xí)了港口集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知，充分了解廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作流程和具體要求。

（2）招標(biāo)、拍賣等部門全面梳理排查業(yè)務(wù)工作流程的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，4月份以修訂頁形式對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊進(jìn)行初步修訂，進(jìn)一步健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

6.關(guān)于“服務(wù)采購流程不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）經(jīng)對2019年-2022年物流信息大廈消防維保、電梯維保、外墻清洗等服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行自查，由于公司原先沒有制定非大宗物資采購相關(guān)制度，班子認(rèn)為金額不大，因此未制定采購方案，只采取了對三家有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)方式開展服務(wù)采購，導(dǎo)致服務(wù)采購不規(guī)范。

（2）關(guān)于公務(wù)車用車采購比價(jià)問題，根據(jù)港口集團(tuán)《關(guān)于同意八方船舶購置公務(wù)用車的批復(fù)》文件精神，綜合辦事前進(jìn)行了市場調(diào)查了解后，認(rèn)為凱美瑞品牌性價(jià)比較好，保值率高，賓聯(lián)豐田資深老店市場信譽(yù)度較好，因此班子忽視了相關(guān)工作要求，沒有要求綜合辦進(jìn)一步做充分比價(jià)，而是選擇了凱美瑞2021款三版車型進(jìn)行比價(jià)，以致公務(wù)車采購比價(jià)不充分。

（3）2021年12月辦公場所改造工程項(xiàng)目預(yù)算金額為142141元，鑒于工期緊且預(yù)算金額不高，班子忽視了相關(guān)工作程序要求，邀請了3家施工單位報(bào)價(jià)后就根據(jù)口頭報(bào)價(jià)情況選定了裝修單位，為趕工期先線下簽訂合同并施工，導(dǎo)致合同未批先簽、書面報(bào)價(jià)材料后補(bǔ)等不規(guī)范操作。后因裝修過程中有項(xiàng)目增補(bǔ)，造成比預(yù)算增加了18904元。針對零星工程管理問題，班子引以為戒，增強(qiáng)按制度辦事意識，嚴(yán)格執(zhí)行新制定的《非大宗物資（服務(wù)）采購管理辦法》。

（4）為完善企業(yè)非大宗物資（服務(wù)）采購行為，4月份公司制定了《非大宗物資（服務(wù)）采購管理辦法》，后續(xù)將嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行。

（5）對物資采購工作的直接責(zé)任人綜合辦主任進(jìn)行批評教育。

7.關(guān)于“食堂管控賬物不符”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）自3月份開始，食堂已據(jù)實(shí)建立食材出入庫臺賬，已落實(shí)《物流信息大廈職工食堂采購及出入庫管理規(guī)定（修訂）》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收盤點(diǎn)工作；并按照約定進(jìn)行每月2次采價(jià)，及時(shí)掌握價(jià)格信息。截止目前分管領(lǐng)導(dǎo)對采價(jià)情況進(jìn)行督查1次，以后還將繼續(xù)開展采價(jià)執(zhí)行情況不定期督查。

（2）對直接責(zé)任人物業(yè)中心副主任進(jìn)行批評教育。

（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)問題

1.關(guān)于“黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）提高思想認(rèn)識。3月2日組織班子成員和支部書記集體學(xué)習(xí)了《縣以上黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，深刻理解《若干規(guī)定》《若干準(zhǔn)則》的基本精神和要求，切實(shí)提高對開好民主生活會和組織生活會重要性的認(rèn)識。

（2）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，做好會前準(zhǔn)備。按照集團(tuán)工作安排及要求，3月16日召開巡察整改專題民主生活會，黨總支委員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)巡察反饋問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，達(dá)到了相互幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的效果。

（3）組織學(xué)習(xí)文件。3月2日組織黨務(wù)工作人員、各支部書記認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展民主評議黨員和主題黨日活動(dòng)的相關(guān)文件精神。各支部在3月17日前召開組織生活會，認(rèn)真執(zhí)行民主評議工作規(guī)范要求。

（4）加強(qiáng)對基層支部建設(shè)的重視。今后出現(xiàn)支部書記長時(shí)間請休假的情況，黨總支班子應(yīng)及時(shí)研究確定代管人選，加強(qiáng)對基層黨支部黨員發(fā)展和其他黨建工作的督導(dǎo)。

（5）對黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅的直接責(zé)任人原一支部書記、綜合辦主任，二支部書記、綜合辦副主任分別進(jìn)行了提醒談話。

2.關(guān)于“思想引領(lǐng)工作重視不足”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。除了“三會一課”，還要充分利用辦公會等各類會議，領(lǐng)導(dǎo)到基層和所在支部上黨課，及時(shí)向干部職工傳達(dá)黨的二十大精神、港口集團(tuán)黨委階段性重要工作部署，加強(qiáng)形勢政策教育，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，把全司干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來。

（2）4月18日確定本年度黨員示范崗名單。同時(shí)，制定了《黨員示范崗管理辦法》，后續(xù)將按照制度規(guī)定，半年開展一次黨員示范崗考核工作。通過黨員承諾、踐諾，接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨員示范崗真正發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用。

（3）今年以來，公司持續(xù)為職工辦理企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，修訂季度考核并及時(shí)發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)；制定《本部員工職級管理辦法（試行）》，拓寬職工晉升通道；組織職工春游踏青活動(dòng)，豐富職工文體活動(dòng)等，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。簽訂集體合同，積極發(fā)揮工會組織保障職工權(quán)益，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。

3.關(guān)于“落實(shí)主體責(zé)任不夠到位”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）3月17日修訂了公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子、黨總支書記及黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，組織班子成員學(xué)習(xí)黨總支《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，進(jìn)一步提高落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和一崗雙責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。  

（2）已建立公司領(lǐng)導(dǎo)談心談話機(jī)制。目前，已開展領(lǐng)導(dǎo)下基層工作調(diào)研及工作推進(jìn)，與對干部職工談心談話，同時(shí)也了解黨建工作情況。2023年以來，班子成員之間、班子成員到分管部門與干部職工談心談話18次。

4.關(guān)于“‘四種形態(tài)’運(yùn)用不充分”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）3月20日組織總支班子成員學(xué)習(xí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的內(nèi)涵，提高思想認(rèn)識。

（2）加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)。針對本次巡察反饋問題，4月份對12名相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話、批評教育等組織處理。今后要按照有關(guān)規(guī)定，對工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，及時(shí)開展談心談話，發(fā)揮談話對黨員干部的教育警示作用，推進(jìn)抓早抓小，使黨員干部少犯或不犯錯(cuò)誤。

5.關(guān)于“廉政對照檢查材料審核把關(guān)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）廉政對照檢查材料不符合要求的2人已按照要求重新撰寫了對照檢查材料，另1人已于2022年3月調(diào)離。4月份，對2019年以來已提任干部的對照檢查材料進(jìn)行了自查，未再發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)問題。今后擬提任干部要嚴(yán)格按照港口集團(tuán)《干部提任前參加廉政法規(guī)知識測試撰寫廉政對照檢查材料管理辦法》的要求，認(rèn)真撰寫廉政對照檢查材料。監(jiān)察室要加強(qiáng)檢查督促，對不符合要求的一律退回重新撰寫。

（2）對廉政對照檢查材料審核把關(guān)不到位的直接責(zé)任人監(jiān)察室主任、廉政對照材料出現(xiàn)不當(dāng)表述的直接責(zé)任人綜合辦副主任分別進(jìn)行了批評教育。

6.關(guān)于“干部廉政檔案不健全”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）4月份，按照港口集團(tuán)黨委《關(guān)于建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的通知》文件要求，對公司干部廉政檔案進(jìn)行全面自查并補(bǔ)齊檔案材料。今后將按照《關(guān)于建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的通知》精神，對干部廉政檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開展定期檢查。

（2）對干部廉政檔案不健全的直接責(zé)任人綜合辦副主任進(jìn)行批評教育。

7.關(guān)于“干部人事檔案管理較混亂”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）落實(shí)“凡進(jìn)必審”工作要求。已完成2019年以來11名新入職員工檔案調(diào)檔工作，并按照要求進(jìn)行了檔案審核，個(gè)別人員有缺失的材料已補(bǔ)齊。今后將繼續(xù)嚴(yán)格遵守“凡進(jìn)必審”工作要求，做好人事檔案審核。

（2）落實(shí)“凡提必審”工作要求。對2019年以來提任的6名中層管理干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核，重點(diǎn)審核干部的“三齡兩歷一身份”等內(nèi)容，未發(fā)現(xiàn)造假等問題。今后要嚴(yán)格按照要求審核提任中層干部檔案。

（3）加強(qiáng)干部檔案規(guī)范管理。一是立行立改，從事人事工作負(fù)責(zé)人的人事檔案，已由人事部門專人單獨(dú)存放保管。二是嚴(yán)明職責(zé)，推進(jìn)檔案規(guī)范化管理，人事檔案管理人員的檔案已由人事部門其他人負(fù)責(zé)審查與保管。三是已建立干部人事檔案管理工作臺賬，按照人事檔案管理規(guī)范要求，做好歸檔材料的收集、核實(shí)和整理工作。

（4）對干部人事檔案管理較混亂的直接責(zé)任人綜合辦副主任責(zé)令書面檢查，扣減年度5%績效薪酬。

8.關(guān)于“干部提任工作不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）2月28日班子成員及人事工作經(jīng)辦人員集中學(xué)習(xí)了中共中央2019年3月印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及公司《提拔使用干部工作規(guī)則》，認(rèn)真剖析此次巡察反饋干部選拔任用問題發(fā)生的原因，深刻反省，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事。

（2）班子對干部提任工作不規(guī)范、沒有按照制度規(guī)定執(zhí)行的問題，在3月份巡察整改專題民主生活會上進(jìn)行了自我檢討，深刻認(rèn)識到嚴(yán)把選人用人關(guān)、規(guī)范干部選拔任用程序是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要內(nèi)容，也是公司政治生態(tài)風(fēng)清氣正的重要表現(xiàn)。今后干部提任工作將嚴(yán)格執(zhí)行提拔使用干部工作規(guī)則，落實(shí)動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任前公示、任職前談話和行文等各個(gè)環(huán)節(jié)，如實(shí)記錄黨總支會議上干部民主推薦、提任考察、試用期滿考察等具體情況。

（3）對干部提任工作審議過程記錄不全等操作不規(guī)范的直接責(zé)任人綜合辦副主任進(jìn)行批評教育。

9.關(guān)于“招聘制度落實(shí)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）學(xué)習(xí)上級文件精神。2月28日組織學(xué)習(xí)港口集團(tuán)《員工招聘管理辦法》，進(jìn)一步學(xué)懂弄通悟透文件精神，提高制度執(zhí)行能力。

（2）修訂公司制度。對照港口集團(tuán)制度，修訂了八方船舶《員工招聘管理辦法》中社招的招聘條件、管理崗位和非管理崗位的學(xué)歷條件以及公示時(shí)間等條款內(nèi)容。今后在招聘工作中，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，加強(qiáng)招聘條件、招聘程序?qū)徍税殃P(guān)，嚴(yán)格按招聘管理辦法及年度招聘計(jì)劃實(shí)施人員錄聘工作。

（3）經(jīng)核實(shí)，招標(biāo)部副經(jīng)理為湖南科技大學(xué)畢業(yè)，符合招聘要求。今后公司在錄聘公示中，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)公示信息的完整及準(zhǔn)確性。

（4）經(jīng)核實(shí)，招標(biāo)部經(jīng)理助理崗位公開招聘學(xué)歷條件不符合上級規(guī)定的問題，事因兩次招聘未果，在急需招聘該崗位人員的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論同意，調(diào)整了招聘學(xué)歷條件的標(biāo)準(zhǔn)。通過此次深入學(xué)習(xí)，班子認(rèn)識到嚴(yán)格遵守招聘制度、杜絕選人用人弊端的重要性，今后在招聘工作中，要嚴(yán)格遵守招聘制度，規(guī)范選人用人程序。

10.關(guān)于“招聘工作存在漏洞”的相關(guān)問題。

（1）經(jīng)自查，公司2019年以來有2人由非管理崗轉(zhuǎn)為管理崗。班子在專題民主生活會上對該問題進(jìn)行了檢討，認(rèn)為班子對干部人事工作紀(jì)律重視不夠，在沒有制度依據(jù)情況下研究同意轉(zhuǎn)崗事宜。

（2）落實(shí)落細(xì)員工管理制度，3月份修訂了《員工招聘管理辦法》，明確“原則上從應(yīng)屆畢業(yè)生招聘員工。確實(shí)因生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、市場等緊缺急需，需要招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員（社招），經(jīng)公司集體研究后報(bào)港口集團(tuán)同意”。4月份已對1名新轉(zhuǎn)崗人員開展適崗考察，認(rèn)為該員工適合財(cái)務(wù)部出納崗位要求。另外1名系2019年4月入職，于2021年1月轉(zhuǎn)崗，且歷年年度考核情況均為合格，已確認(rèn)該同志勝任其崗位工作。今后要嚴(yán)格按照八方船舶《員工招聘管理辦法》規(guī)定開展員工招聘工作。

三、對長期整改任務(wù)所采取的措施及取得的階段性成效（基本完成的整改事項(xiàng)）

1.關(guān)于“服務(wù)意識不夠到位”的相關(guān)問題。

已完成情況：

（1）從3月份開始，八方物業(yè)開展“服務(wù)提升年”活動(dòng)，按照活動(dòng)方案，先后制定出臺了《客服工作操作手冊（試行）》《保潔工作操作手冊（試行）》等操作手冊，發(fā)放物業(yè)服務(wù)聯(lián)系卡、暢通投訴建議渠道，積極提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。4月初，開展了2023年一季度滿意度調(diào)查，客服、安保、維修、食堂等綜合評價(jià)滿意度在80分以上的占92.05%。食堂單項(xiàng)滿意度在80分以上的占74.5%。對于滿意度調(diào)查中反饋的意見建議，物業(yè)公司已立行立改2項(xiàng)。

（2）對服務(wù)意識不夠到位的直接責(zé)任人物業(yè)中心主任、副主任進(jìn)行提醒談話。

下一步計(jì)劃：繼續(xù)落實(shí)物業(yè)公司“服務(wù)提升年”活動(dòng)，每季度定期開展?jié)M意度調(diào)查，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極改進(jìn)，對于物業(yè)公司能力范疇無法完成的意見建議，將集中向港口集團(tuán)辦公室反饋，并配合做好相關(guān)工作。

2.關(guān)于“存在特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象”的相關(guān)問題。

已完成情況：

2月22日下午班子成員已組織專題學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于反對特權(quán)主義和特權(quán)現(xiàn)象的重要論述、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等，并在3月份專題民主生活會上做了檢查，認(rèn)識到班子宗旨意識淡化、踐行黨的群眾路線不徹底是造成特權(quán)行為的問題根源所在。3月起班子成員已將“五險(xiǎn)二金”繳交基數(shù)測算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為與員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并按其標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整繳交基數(shù)，4名班子成員已經(jīng)完成基數(shù)調(diào)整，1名除“醫(yī)療保險(xiǎn)”外已調(diào)整基數(shù)。

下一步計(jì)劃：

計(jì)劃7月之前完成所有班子成員“五險(xiǎn)二金”的繳交基數(shù)調(diào)整。班子始終堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守黨規(guī)黨紀(jì)，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)決杜絕特權(quán)思想特權(quán)行為。

3.關(guān)于“采購管理制度不健全”的相關(guān)問題。

已完成情況：

（1）開展廉政教育。4月18日，通過理論學(xué)習(xí)會和辦公會，開展廉潔教育，加強(qiáng)干部職工對非大宗物資（服務(wù)）采購中廉潔風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，筑牢廉潔防線。

（2）健全采購制度。4月18日公司制定了《非大宗物資（服務(wù)）采購管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范采購流程和采購管理，4月26日公司組織相關(guān)工作人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

下一步計(jì)劃：

計(jì)劃5月份開展一次“1+X”專項(xiàng)督查，對采購制度落實(shí)情況等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。結(jié)合公司本年度廉潔文化進(jìn)崗位活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法行規(guī)、接受警示教育、完善制度建設(shè)等，打牢遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)的紀(jì)律規(guī)矩意識。

四、集中整改期未完成的整改事項(xiàng)及下一步打算

1.關(guān)于“解決經(jīng)營困局的辦法不多”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）深化理論武裝，凝聚發(fā)展共識。3月份公司組織黨員干部開展專題學(xué)習(xí)黨的二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)港口集團(tuán)“三爭三提”行動(dòng)動(dòng)員部署會議精神，制定了《實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效，提升新理念、提升創(chuàng)新力、提升競爭力”行動(dòng)工作方案》。4月份開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，引導(dǎo)全體黨員干部“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”。

（2）分析短板弱項(xiàng)，積極拓展業(yè)務(wù)。公司通過開展生產(chǎn)經(jīng)營大討論、經(jīng)營研討會等，對公司的短板弱項(xiàng)進(jìn)行分析，廣泛收集破解經(jīng)營困局的意見建議。經(jīng)研討分析，對公司當(dāng)前形勢有了較清晰的認(rèn)識。今年以來公司持續(xù)關(guān)注船舶交易行業(yè)政策動(dòng)態(tài)，充分利用船舶交易資質(zhì)深化與省產(chǎn)權(quán)交易中心在國有船舶、資產(chǎn)債權(quán)處置等方面的業(yè)務(wù)合作。在維持船舶交易基礎(chǔ)上，積極向保險(xiǎn)兼業(yè)代理方向拓展。今年以來一方面與人保續(xù)簽了合同，加強(qiáng)客戶拜訪營銷力度，吸納新客戶增投新險(xiǎn)種，已有5家公司新增7個(gè)險(xiǎn)種的投保，新增2家系統(tǒng)外保險(xiǎn)代理客戶。船舶交易方面克服困難，2023年3月完成1艘客船交易競價(jià)，溢價(jià)率2.78%。

未完成整改說明：

受船舶交易市場放開，以及銀保監(jiān)會對保險(xiǎn)的嚴(yán)格管控等政策面影響，短期內(nèi)無法通過加強(qiáng)營銷實(shí)現(xiàn)快速提升營收目標(biāo)。

下一步整改措施：

針對薄弱的船舶交易業(yè)務(wù)，擬以鞏固省內(nèi)原有貨船類的船舶交易業(yè)務(wù)，繞過政策制約障礙，另辟蹊徑，嘗試拓展?jié)O船、挖沙船、疏浚船等船舶交易業(yè)務(wù)；后續(xù)通過市場調(diào)研、走訪學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬船舶交易業(yè)務(wù)的渠道；逐步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量配備，完善船舶交易管理制度和業(yè)務(wù)流程，充分整合資源，面向市場開展船舶交易業(yè)務(wù)，不斷拓展上下游業(yè)務(wù)；進(jìn)一步完善船舶交易平臺，創(chuàng)新交易模式，擬以合作模式借助線上交易平臺，開展線上交易服務(wù)。

完成時(shí)限：2025年12月

2.關(guān)于“走出去發(fā)展能力不足”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）結(jié)合“三爭三提”行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做表率，積極推進(jìn)“走出去”尋新機(jī)、“請進(jìn)來”謀發(fā)展的理念，在鞏固存量業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)承攬外拓市場，深度挖掘經(jīng)營資源，培植業(yè)務(wù)新增量。目前，通過依托省內(nèi)各分公司，推動(dòng)與各地國有資產(chǎn)單位、資源服務(wù)中心、司法單位的合作，積極爭取房地產(chǎn)、土地、國有債權(quán)、股權(quán)、閑廢物資、罰沒不良資產(chǎn)等拍賣業(yè)務(wù)。截止到目前，系統(tǒng)外的拍賣業(yè)務(wù)成交場次較去年同期增加了9場。招標(biāo)代理項(xiàng)目較去年同期增加了6項(xiàng)。大力拓展保險(xiǎn)兼業(yè)代理，吸納新客戶增投新險(xiǎn)種，已有5家企業(yè)新增7個(gè)險(xiǎn)種的投保，新增2家系統(tǒng)外保險(xiǎn)代理客戶。

（2）公司梳理了各經(jīng)營部門2023年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，主要涉及統(tǒng)保續(xù)保、項(xiàng)目工程、船舶處置、房產(chǎn)拍賣、政府采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以項(xiàng)目推動(dòng)落實(shí)為抓手，按節(jié)點(diǎn)緊盯目標(biāo)任務(wù)不放，全力推動(dòng)，每周匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，合力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息媒介，加大對系統(tǒng)外項(xiàng)目、投資及政策的關(guān)注、研究，3月以來通過中國政府采購網(wǎng)、福建省政府采購網(wǎng)、中國拍賣行協(xié)會網(wǎng)等平臺渠道，了解最新的招標(biāo)、拍賣行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)資訊，提前把握各階段熱點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤介入。先后參加了德化縣自然資源局2023年-2025年拍賣機(jī)構(gòu)服務(wù)采購項(xiàng)目、建甌市自然資源局采礦權(quán)拍賣服務(wù)項(xiàng)目、漳州市自然資源局出讓地塊拍賣機(jī)構(gòu)采購項(xiàng)目，并成功中標(biāo)。

（4）明確外部業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)政策配套，把原先年度考核發(fā)放業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)改為季度發(fā)放，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)緊迫感，激勵(lì)員工拓展外部業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。今年一季度完成“開門紅”任務(wù)，已按期發(fā)放季度考核獎(jiǎng)金。

（5）推進(jìn)專業(yè)化培訓(xùn)教育工作常態(tài)化。各經(jīng)營部門結(jié)合工作實(shí)際，2-4月開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2場，工程標(biāo)書編制培訓(xùn)1場，電子標(biāo)操作培訓(xùn)1場，房產(chǎn)拍賣培訓(xùn)1場，參培人員共計(jì)28人次，增進(jìn)學(xué)習(xí)和工作協(xié)同意識，提升團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)實(shí)操水平。

未完成整改說明：

涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展措施需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際不斷研究拓展，目前僅能體現(xiàn)短期開展情況，后續(xù)還需進(jìn)一步研究推進(jìn)。

下一步整改措施：

一是繼續(xù)加強(qiáng)與各地國有資產(chǎn)單位、資源服務(wù)中心、司法單位的合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面。二是深化與省產(chǎn)權(quán)交易中心在國有船舶、資產(chǎn)債權(quán)處置等業(yè)務(wù)方面的合作，減少因國資委相關(guān)進(jìn)場交易政策而造成的負(fù)面影響。三是全力提升八方招標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)信用分全省排名，持續(xù)推進(jìn)評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，重點(diǎn)拓展政府采購代理業(yè)務(wù)，提高“走出去”的能力。四是圍繞集團(tuán)陸路海運(yùn)業(yè)務(wù)開拓、轉(zhuǎn)型升級、臨港產(chǎn)業(yè)開發(fā)、核心港口、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施主動(dòng)對接、靠前服務(wù)，形成船舶處置、保險(xiǎn)、招標(biāo)、拍賣的配套服務(wù)體系。

完成時(shí)限：2024年12月

3.關(guān)于“核心業(yè)務(wù)競爭力不強(qiáng)”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）加強(qiáng)高層營銷，加大業(yè)務(wù)拓展。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓營銷，多次帶隊(duì)前往集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)、外企業(yè)對接業(yè)務(wù)。同時(shí)，物業(yè)公司根據(jù)自身實(shí)際，積極參與省汽集團(tuán)、漢吉斯冷庫等多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)。

（2）開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭力。物業(yè)公司先后前往福建國資公司寫字樓、省政府機(jī)關(guān)食堂、廈門港城物業(yè)公司進(jìn)行走訪學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了解了物業(yè)管理體系和模式，制定了物業(yè)公司對標(biāo)提升方案。

未完成整改說明：

物業(yè)公司受人力、資質(zhì)等限制，無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對外業(yè)務(wù)拓展，需逐步提升固化企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)水平、隊(duì)伍建設(shè)等，達(dá)到模式、服務(wù)可復(fù)制，逐步培樹提高參與市場競爭的能力。

下一步整改措施：

按照主題教育關(guān)于大興調(diào)查研究工作部署要求，物業(yè)公司圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理等三個(gè)方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，健全完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位考核制度、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等途徑，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高“走出去”的能力。

完成時(shí)限：2023年12月

4.關(guān)于“專業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定”的相關(guān)問題。

整改落實(shí)情況：

（1）已成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬制定了“三定”方案初稿，對公司現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行了初步分類梳理，明確專業(yè)人員適崗和缺崗情況。下一步，將結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的需要，制訂公司專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

（2）人才培養(yǎng)。從公司業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，針對缺崗專業(yè)人員做好年度員工招聘計(jì)劃。發(fā)揮現(xiàn)有相關(guān)政策，鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)技能、資質(zhì)評審、考試，全力構(gòu)建人才引育新格局。

（3）留住人才。圍繞“進(jìn)、留、用”，制定下發(fā)了八方船舶《本部員工職級管理辦法（試行）》，研究制定了2023年一季度開門紅分配方案，通過季度考核，進(jìn)一步激勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。下階段還將繼續(xù)修訂完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法，提高專業(yè)人才崗位薪酬待遇，逐步推進(jìn)競爭上崗和末等調(diào)整改革，為人才創(chuàng)造提供發(fā)展平臺和機(jī)會，逐步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)。

未完成整改說明：

1.“三定”方案中涉及部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制配備、工作職責(zé)等商討意見還未成熟，需進(jìn)一步修訂后再行研究。

2.在公司出臺“三定”方案以及對公司現(xiàn)有專業(yè)人員分類梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的需要，制訂公司專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

下一步整改措施：

1.進(jìn)一步修訂八方船舶“三定”方案，明晰部門主要職責(zé)，優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和編制配備，進(jìn)一步提高工作效率。通過經(jīng)營發(fā)展，合理調(diào)整配置人力資源，增進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的實(shí)際收入水平，增強(qiáng)引進(jìn)、留用人才的內(nèi)核吸引力，逐步解決隊(duì)伍流失、不穩(wěn)定問題。

2.為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合公司十四五規(guī)劃，著眼于今后3年公司管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等實(shí)際需要，通過需求分析，科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

完成時(shí)限：2023年9月

五、巡察反饋問題線索的處理情況

依規(guī)依紀(jì)組織調(diào)查核巡察組移交的訴求類信訪件1件，截止目前已妥善處理。按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”對12名相關(guān)責(zé)任人作出處理，涉及公司中層干部7人。

組織處理情況。對7人予以批評教育，對2人予以責(zé)令書面檢查，對1人予以批評教育并責(zé)令書面檢查，對2人予以批評教育并通報(bào)批評，對其中3人扣減年度5%績效薪酬。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0591-87837574；通信地址：福建省福州市鼓樓區(qū)八一七北路70號盛裕大樓7層；電子郵箱[email protected]。

中共福建省八方船舶交易中心有限公司總支部委員會

2023年7月7日