靠泊前，福建可門港物流相關(guān)職能部門先期統(tǒng)籌產(chǎn)能資源，細(xì)化生產(chǎn)銜接配合，針對(duì)作業(yè)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題精準(zhǔn)制定卸船方案和應(yīng)對(duì)措施。作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)操作部根據(jù)“榮譽(yù)”輪船型特點(diǎn)，創(chuàng)新卸載思路，調(diào)節(jié)產(chǎn)能配置，組織項(xiàng)目部骨干人員細(xì)化清艙流程，逐班分解量化指標(biāo)，同時(shí)密切關(guān)注生產(chǎn)情況，適時(shí)優(yōu)化調(diào)度布局。經(jīng)過三個(gè)工班的連續(xù)奮戰(zhàn)，“榮譽(yù)”輪單船作業(yè)成功刷新2項(xiàng)年度卸船作業(yè)紀(jì)錄，企業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)新突破。

下階段，福建可門港物流將繼續(xù)貫徹集團(tuán)“南集北散”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高思想站位，積極謀求突破，著力發(fā)揮大型散貨碼頭產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)，激發(fā)聚合效應(yīng)，賦能“三提三效”，沖刺生產(chǎn)指標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。