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三提三效 | 集團權(quán)屬單位召開第三季度工作推進會1
7月15日上午，閩運集團召開2022年第三季度工作推進會，會議著重分析了企業(yè)當前面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署下一階段經(jīng)營發(fā)展工作。閩運集團領(lǐng)導、本部各部門負責人、權(quán)屬各單位負責人共40多人參加會議。閩運集團黨委副書記、總經(jīng)理陳曉彬主持會議。 會上，閩運集團資金財務(wù)部、經(jīng)營部、資產(chǎn)運營部、發(fā)展部分別從財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運營、改革發(fā)展等方面深入分析總結(jié)了閩運集團上半年經(jīng)濟運行情況，提出了下半年的工作目標和具體思路。閩運集團權(quán)屬部分單位作現(xiàn)場重點發(fā)言。 閩運集團黨委書記、董事長王強在會上強調(diào)，上半年受疫情影響，企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢嚴峻，各單位應(yīng)主動作為，避免“躺平”思想，通過主動創(chuàng)收增強企業(yè)“造血”功能，確保順利完成全年各項目標任務(wù)。 會議指出，一是與疫情共存將成為常態(tài)，各單位要一手抓防疫一手抓生產(chǎn)，將疫情造成的損失減到最小。二是實現(xiàn)車輛多場景應(yīng)用，合理調(diào)度，降低無效成本，大力推進包車、研學、黨建等業(yè)務(wù)。三是通過分配體制改革，調(diào)動職工積極性，大力拓展市場。四是強化降本、嚴控成本，著重考量低收入線路、班次存在的必要性，進行適當調(diào)整。五是用足用好補貼政策，加強與政府部門溝通，在實時緊跟補貼政策落地情況的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)營自主性。六是盤活空置資產(chǎn)，將租賃工作放在重要位置。七是安全是重中之重，不能有半點馬虎、半點松懈，各單位要加強駕駛員安全教育，建立考核制度，用制度制約行為。 海運集團 7月15日，海運集團召開2022年第三季度工作推進會，集團領(lǐng)導、相關(guān)部門及權(quán)屬單位負責人參加會議，會上總結(jié)分析了上半年經(jīng)營成效，并對下半年工作做了具體部署。
2022年上半年，面對新一輪疫情沖擊和俄烏危機兩大超預期事件帶來的經(jīng)濟下行壓力，海運集團堅持穩(wěn)中求進總步調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好、深化改革有序推進、經(jīng)營范圍加速拓展，“三提三效”走深走實，順利實現(xiàn)經(jīng)營效益“雙過半”目標。
集團黨委副書記、總經(jīng)理吳良奇肯定了集團上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對下半年工作提出了意見和要求，希望各部門、權(quán)屬企業(yè)強化憂患意識，積極關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，保持信心，直面市場挑戰(zhàn)，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標。
集團黨委書記、董事長朱勇進指出，面對當前復雜的市場環(huán)境，集團上下要重點做好以下幾項工作：一是要牢固樹立安全管理意識，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)及疫情防控工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)；二是要切實增強風險防控意識，加強企業(yè)精細化管理，抓好成本管控，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)向上；三是要敢于發(fā)揮跨界轉(zhuǎn)型意識，準確把握市場走向，突出市場營銷、加強“走出去，請進來”，不斷增強企業(yè)造血能力；四是要持續(xù)加強市場憂患意識，力促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮自身優(yōu)勢積極拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，不斷完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面融入東南航運中心建設(shè)；五是要培養(yǎng)提升改革創(chuàng)新意識，以“三提三效”、國企改革三年行動為載體，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，以改革激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力動力；六是要自覺強化主動服務(wù)意識，加強作風建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，改變工作方式方法，提升工作效率，加強一線基層調(diào)研力度，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；七是要堅決樹立廉潔自律意識，加強黨建及黨風廉政建設(shè)，進一步抓好各級黨組織中心組理論學習、職工思想政治工作及黨的宣傳工作，努力打造海運特色黨建品牌。
物資商業(yè)集團 7月11日下午，福建物資商業(yè)集團召開2022年第三季度工作推進會，會議總結(jié)集團沖刺“雙過半”工作成果，謀劃第三季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作。集團相關(guān)部門對上半年工作進展情況進行了總結(jié)，對下半年工作做了安排，10家權(quán)屬單位作了現(xiàn)場發(fā)言，3家外地權(quán)屬單位視頻連線交流。 會議指出，2022年上半年，物資商業(yè)集團認真貫徹港口集團的決策部署，以落實全年重點工作為主線，堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，認真研判市場走勢，快速應(yīng)對市場變化，有效化解市場風險，經(jīng)營成果持續(xù)改善，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。 集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理熊玉斌對上半年集團各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營情況作了全面分析點評，對集團下半年工作提出意見和要求，希望各部門、各單位直面問題找差距，精準發(fā)力謀發(fā)展，全力以赴做好下半年各項工作。 集團黨委書記、董事長江曉明充分肯定各單位“一季度開門紅、二季度雙過半”成果，也指出受內(nèi)外環(huán)境影響企業(yè)發(fā)展面臨的阻力。為確保完成全年任務(wù)目標，他對下半年工作，提出以下要求：一是堅定信心，持續(xù)發(fā)力，為完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；二是立足當下，激活企業(yè)“造血”功能，構(gòu)建扭虧減虧長效機制；三是對標先進，探索企業(yè)激勵機制，提升企業(yè)精細化管理水平；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓進度，多措并舉抓好項目建設(shè)；五是強化措施，做好夏季安全防范與信訪維穩(wěn)工作，確保安全經(jīng)營兩不誤。