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貫徹落實 | 港口集團權屬企業(yè)認真學習貫徹“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案精神
福州港務集團
2月18日，福州港務集團召開視頻會議，部署推進2022年一季度“開門紅”工作。集團相關領導，相關部室負責人，各單位主要領導等參加會議。
會議通報了集團一季度“開門紅”工作項目、目標及推進情況，傳達省國資委、省港口集團一季度“開門紅”工作推進會議精神，就奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”進行再動員再部署。
會議強調(diào)，要深入學習貫徹省委關于實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案精神，落實好省港集團一季度“開門紅”工作方案，要提高認識、增強信心，積極推動社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展；要圍繞既定目標，進一步細化工作方案，分解工作任務，各單位主要領導要扛起責任，緊盯指標完成情況，抓好“開門紅”工作；要結合年度重點工作任務，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)，兼顧未列入“開門紅”項目的工作任務，確保按序時進度完成任務指標；要重視宣傳報道工作，把上級決策部署傳達到每一位員工，積極動員、公開晾曬，營造上下同心、內(nèi)外合力的良好氛圍。
閩運集團
2月24日，閩運集團召開實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署會。集團領導、各職能部門負責人以及各單位黨政主要領導參加會議。會議要求各單位提高政治站位，充分認識“提高效率、提升效能、提增效益”行動的重要意義，并發(fā)揮“頭雁效應”，以上率下，形成一級抓一級、層層抓落實的局面，強化閉環(huán)管理，形成常態(tài)化推項目、抓落實的工作機制，確保每項工作落到實處、取得實效。
同時強化跟蹤問效，充分發(fā)揮績效管理的導向作用、效能督查的推動作用，擺脫“等靠要”的心理，把行動實施情況納入績效考評體系，科學量化考核指標，做到權責對等，進一步形成濃厚氛圍。
會議強調(diào)，一要將“再學習、再調(diào)研、再落實”活動作為推動工作的常態(tài)化舉措，將實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動作為深化拓展“再學習、再調(diào)研、再落實”活動的重要主題和重要抓手，全面推進企業(yè)轉型發(fā)展。
二是增強全局觀念，增強落實“提高效率、提升效能、提增效益”行動的思想自覺和行動自覺，將開展“三提三效”行動與企業(yè)轉型工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實，做到真干、快干、干好。
三是以時不我待的緊迫感，提高效率，推進年度各項工作進入“快車道”；以只爭朝夕的精氣神，提升效能，強化日常工作的“時效”和“實效”；以舍我其誰的責任心，苦練內(nèi)功，挖潛增效，提增效益，實現(xiàn)企業(yè)多元融合發(fā)展，在企業(yè)轉型的具體實踐上見成效，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
