截至11月26日，閩運(yùn)石化茶會加油站汽柴油零售銷量累計(jì)10002噸，全年銷量預(yù)計(jì)可達(dá)11000噸。閩運(yùn)石化2019年8月接手經(jīng)營茶會加油站，在確保安全環(huán)保的前提下，抓黨建促經(jīng)營，重營銷強(qiáng)服務(wù)，在東二環(huán)沿線8座加油站的激烈競爭中搶占市場份額，從接手前中石化經(jīng)營時(shí)期的6000噸/年，發(fā)展到2021年首破萬噸。

11月26日，閩運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長王強(qiáng)到茶會加油站現(xiàn)場看望慰問一線職工，對員工的辛勤付出表示感謝，對獲得“萬噸站”的成績表示祝賀。

油品銷售是閩運(yùn)集團(tuán)十四五期間轉(zhuǎn)型的一個重要版塊，面對疫情的影響，閩運(yùn)石化公司班子帶領(lǐng)員工迎難而上，搶抓機(jī)遇，拓展市場。

1. 精細(xì)管理，提升服務(wù)。

改變以往一人多機(jī)的管理模式，實(shí)行“一機(jī)一人” ，大大提高顧客滿意度；推行數(shù)字化改革，有效提高了客戶支付和開票的便利性；穩(wěn)定鞏固老客戶、大力發(fā)展新客戶，形成全員營銷的工作格局。

2.黨建賦能，凝心聚力。

組織開展各類培訓(xùn)，注重提升員工的專業(yè)技能；組織開展?fàn)I銷之星、服務(wù)之星等評比活動，在加油站員工之間營造良好的“比學(xué)趕幫超”濃郁氛圍，有效激發(fā)了員工們的工作積極性。

3.抓住機(jī)遇，拓展市場。

打破傳統(tǒng)工作方法，深度挖掘合作經(jīng)營模式，在做強(qiáng)做大加油站成品油零售業(yè)務(wù)的同時(shí)，借助中石化的銷售渠道，推進(jìn)港口集團(tuán)內(nèi)部對接業(yè)務(wù)的順利開展，做到1+1＞2。