集團(tuán)上下需深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目對于推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升管理效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。各單位需緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。

要建立健全數(shù)據(jù)安全管理體系，確保港口運(yùn)營、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的完整性、保密性和可用性。構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)合法合規(guī)，為集團(tuán)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要以組織優(yōu)化為保障，聚集專業(yè)人才為關(guān)鍵。建立財(cái)務(wù)共享中心，將細(xì)分財(cái)務(wù)人員專業(yè)化分工。財(cái)務(wù)人員要積極面對變革，提升業(yè)務(wù)洞察力、數(shù)據(jù)分析能力和決策支持能力，實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目建設(shè)部要精心組織集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、資金管理平臺(tái)的開發(fā)、運(yùn)行與升級(jí)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，優(yōu)化對基層的服務(wù)體系，確保溝通順暢；與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，信息共享，共同參與測試與驗(yàn)收；促進(jìn)跨部門高效協(xié)作，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理。

財(cái)務(wù)共享中心的建立并未改變各單位法人權(quán)利，各單位依然要對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)真實(shí)性、必要性、合理性負(fù)責(zé)。共享中心和各單位責(zé)權(quán)利明晰，既互相配合又互相監(jiān)督，共同促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)把控。

陳志平也對中興新云項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)提四點(diǎn)希望：一要展現(xiàn)出高度的專業(yè)性和敬業(yè)精神，制定出具有省港特色的財(cái)務(wù)共享解決方案，滿足戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、績效評(píng)價(jià)、信息披露等需求。二要積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，為港口集團(tuán)打造一個(gè)高效、智能、安全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。三要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。四要建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的安全，輔助夯實(shí)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件，保證系統(tǒng)的實(shí)用、高效和安全。