會(huì)上，陳建林代表廈門新立基對(duì)資金需求、融資規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)共享等方面作了匯報(bào)。肖祖建對(duì)廈門新立基在財(cái)務(wù)工作上取得的成績(jī)給予充分肯定，并就企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面提出了進(jìn)一步的要求：

一是堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)的決策部署，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型的重要抓手，是集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量建設(shè)智慧港口的必然要求。

二是立足公司的主業(yè)與行業(yè)特性，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、智能化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的對(duì)接，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率。

三是注重財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷完善財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相對(duì)接，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性。進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思路、建強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有力保障。